中国工商银行合肥绩溪路支行始终牢记“以客户为中心”服务理念，凭借网点严格的治理制度以及分行提升网点竞争力、强化基础服务专项治理运动、7+9服务流程导入培训等项目，斗胆革新，强抓服务，以网点优质高效的服务深得客户的广泛好评，促进了各项业务的全面生长。一、开展“走心”服务，致力厅堂致胜 为增强服务提升，树立窗口形象，规范员工服务行为，工行合肥绩溪路支行坚韧不拔的开展文明礼貌、优质服务养成教育，定期开展员工礼仪培训，举手投足体现工行员工的修养素质；组织员工学习文明优质服务的有关划定和尺度化网点建设的要求，推行尺度化服务。网点在总分行服务事情要求的基础上，制定了日常治理制度、业务赏罚措施、服务考核方案，坚决执行上级行对于服务事情的各项要求，牢记“以客户为中心”的理念。

始终坚持逐日晨会制度，由网点卖力人带队，逐日总结上一日事情，同时下达今日重点事情要求，做到日日强化服务事情。网点每季度评选“服务之星”，充实发挥模范的气力。网点大堂客服人员曹炳辉，是一位即将退休的老同志。他从事网点一线服务事情数十年，一直兢兢业业，视单元为家，看待事情从无怨言。

天天对大堂服务迎客送往经心到位，努力分流引导，智能机服务耐心指导，认真授权，受到了众多客户赞誉，在各级行检查中也多次受到表彰。他定期在晨会、夕会上与大家分享服务客户的履历，对新入行员工更是热情传帮带，为工行合肥绩溪路支行“厅堂制胜”做出了努力的孝敬。网点在绩效分配、荣誉评比、年度考评等涉及员工利益的事情上充实发扬民主，公然透明，使得网点全员劳动关系和谐稳定，员工士气旺盛，内部治理井然有序，员工综合素质获得显著提高。二、服务见于细微，细节彰显品质 服务见于细微之处，只有做好每一个细节，才气真正让客户满足，小到网点的情况卫生、事情人员仪容仪表，都体现着工商银行的品牌形象。

工行合肥绩溪路支行狠抓服务情况尺度化，服务行为规范化，服务事情制度化。规范了营业网点的标识、物品定位摆放。营业前认真整理操作台以保证桌面明亮清爽物品摆放有序；营业中，关注厅堂情况卫生，实时监视保持整洁。网点还为残障客户铺设有专用爱心通道；在网点摆放有鲜艳的绿色植物；在大厅设置饮水机、医药箱、针线包等便民设施；在门前放置有停车标识及路面防滑牌，使客户从细节中体会尊重和关爱。

网点员工统一着装、亮牌上柜、谈妆上岗、文明用语、微笑服务；做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。通过完善服务设置和美化服务情况提升了客户体验感，深受宽大主顾好评。

三、提倡自助服务、提高服务效率 工行合肥绩溪路支行遵循“厅堂制胜”的服务规则，注重客户的引导分流与自助设备的建设使用。通过劳动组合优化和人力资源的科学设置，推行弹性窗口及厅堂补位机制，确保大堂人员百分百在岗，客服服务区百分百有人值守。网点卖力人、运营主管、客户司理在业务岑岭时段实时补位，协调大堂事情。

充实的大堂服务队伍确保了客户进店有关注、相同有质量、需求有满足。同时网点充实使用好智能银行的自助终端，提倡自助的服务方式，努力引导客户充实使用我行的智能设备及网上银行。

通过网点全员熟知智能设备业务领域和精准的操作指导，造就客户自助在线管理金融业务的意识。满足客户对自助便捷服务需求的同时有效提升客户服务效率及满足度。

服务是工商银行的立行之本和生长之基，而“以客户为中心”是一切服务的本源。优质文明的服务重在坚持，贵在落实。

工行合肥绩溪路支行全员将继续真诚接待每一位客户，竭尽全力做好每一项事情，通过自己扎实的岗位事情服务客户；再接再厉，继续朝着争创最美窗口的目的奋斗。（龚轩）。

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